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关于开展内部讲师选拨与培养活动的通知

日期:2014年9月25日 13:02

各子公司、集团各部室:

为了充分认识、开发和利用集团的人才资源,实现内部资源的有效整合、营造知识共享的氛围,既为员工提供锻炼和成长的舞台,更为公司传承企业文化和传授知识技能提供人才储备,集团公司计划选拨与培养一批内部讲师,承担集团各单位部分内部课程的开发与讲授。现将有关事项通知如下:

一、选拨原则

内部讲师采取所在公司推荐与员工自荐相结合的方式,由集团公司统一选拨、择优产生,各单位优先考虑在管理干部、业务精英、技术骨干中指定内部讲师。

二、培训内容

内部讲师的培训内容涵盖集团各类业务,重点考虑经营战略管理、研发管理、人力资源管理、财务管理、行政管理、市场营销、品质管理、供应链管理、生产管理、法律事务管理和管理技能类通用课程。

三、选拨要求

1、选拨范围:内部讲师评选面向集团公司全体员工,符合以下条件者可以参加评选:在公司连续工作6个月及以上,认同公司企业文化,企业忠诚度高;喜欢沟通、乐于分享,有意愿投身到培训工作中;胜任本职岗位,熟练掌握本职岗位的知识和技能,对某一业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验;具有优秀的沟通能力、应变能力和感染力。

2、选拨要求:基于上述选拨范围,集团高管由集团总裁推荐或自荐成为内部讲师候选人;集团本部以部室为单位、子公司以公司为单位,确保年度推荐或自荐内部讲师候选人数量如下:

 

员工人数

内部讲师

员工人数

内部讲师

员工人数

内部讲师

100人以下

≥1

100人及以上1000人以下

≥2

1000人及以上

≥3

 

四、选拨流程

 

 

10.29-10.31

讲师聘任

09.22-10.11

报名审查

10.12-10.14

组织培训

10.15-10.26

试讲准备

10.27-10.28

试讲评选

 

 

 


 

1、9月22日至10月11日,报名审查:员工经所在单位推荐或自荐,填写《华仁世纪集团内部讲师推/自荐表》(详见附件),经相关领导审核通过后报集团人力资源部;集团人力资源部按照选拨范围及要求对报名情况进行资格审查,并根据推荐人员数量、培训需求等与推荐人员所在单位协商落实内部讲师候选人名单。

2、10月12日至14日,组织培训:集团人力资源部通过网络学院安排内部讲师候选人学习《如何成为企业内部优秀培训师》、《PPT母版与模板设计放映技巧》等课程,使其掌握基础的授课技巧及课程开发技能。

*通过资格审核且完成内部讲师候选人学习课程确定为储备讲师资格。

3、10月15日至26日,试讲准备:储备讲师根据授课方向、特长领域,结合学习情况自行准备15-18分钟的试讲课题和课件提报集团人力资源部备案。课件基本完善后,各单位可以先行组织储备讲师试讲,协助提升其授课水平。

4、10月27日至28日,试讲评选:试讲流程为储备讲师试讲(15分钟)-储备讲师现场答疑(3分钟)-内部讲师评审小组成员评分(2分钟)。评分主要从仪表举止、参与热情、授课技巧和课件制作四个维度进行。

5、10月29日至31日,讲师聘任:集团人力资源部根据试讲评价结果确定、公示内部讲师名单,与内部讲师签署《内部讲师聘任书》,组织后续培养并根据实际情况安排巡讲。

*通过试讲评选且公示期内无异议确定为初级讲师资格。

五、激励与考核

内部讲师分为荣誉讲师、高级讲师、中级讲师、初级讲师和储备讲师,内部讲师统一从储备讲师开始晋升,初级及以上讲师享有授课津贴、优先培训、资质认证等奖励政策。

内部讲师的考核分为日常考核和阶段性考核两种,日常考核主要来自学员和培训组织者评价,阶段性考核内容包括参加学习情况、课程开发数量、授课时间等。集团人力资源部负责组织对内部讲师的考核和管理,内部讲师所在单位人力资源管理部门参与考核和管理工作。

六、其他要求

请各单位高度重视此次活动,积极推荐及动员有能力的优秀员工热情参与,并做好参加人员的工作安排,确保其能按时参加各项流程;各内部讲师候选人亦要高度重视、充分准备、发挥自己的潜力,认真参与此次活动。

活动有关文件、表格可从集团网站、网络学院、OA平台(集团空间)下载,请各单位人力资源管理部门协助集团人力资源部做好活动通知、报名动员等工作。

特此通知!

 

附件:华仁世纪集团内部讲师推荐表

 

 

集团人力资源部

2014年9月18

所属类别: 通知公告

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